تبلیغات
بانک اطلاعات شهری کرج - اساس یك تیم كاری
بانک اطلاعاتی تلفن مشاغل کرج و استان البرز
اساس یك تیم كاری
نوشته شده توسط مشاغل البرز در ساعت 07:58 ق.ظ

یك تیم عبارت است از یك نیروی پویا كه چند نفر را برای انجام یك كار یا پروژه مشترك دور هم جمع كرده است اعضای یك تیم درباره دیدگاههای خود بحث می كنند.

طراح ها را بررسی می كنند، تصمیم می گیرند و برای رسیدن به هدف كار می كنند. تیم ها زمانی بوجود می آیند كه نیاز به تخصص ها و تجارب مهارت ها و ... افراد مختلف برای رسیدن به یك هدف لازم باشد.

همه تیم های موفق با چند ویژگی اصلی توصیف می شوند: رهبری قوی و تأثیرگذار، تعیین دقیق اهداف، قوانین و دستورات شفاف، توانایی سریع عمل كردن به طوریكه در كمترین زمان دستورات و خواسته ها برآورده  شوند، به آزادی و راحتی ارتباط برقرار می شود، مهارت ها و فنون لازم تقویت می شوند تا وظایف محوله تمام و كمال انجام شود.

بهترین راه برای شناخت تیم بررسی رفتار داخلی آن است. داستان شكل گیری هر تیم نحوه رسیدن آن تیم به هدف  كمالات، مهارت ها، محرك ها، تعهد و در نتیجه نحوه عمل آن را آشكار می سازد. یعنی برای افزایش كارایی تیم باید تجارب گذشته را مورد بازبینی قرار داد. اگر چه برای رسیدن به این مهم باید مرتباً كارایی و قابلیتهای تیم را بررسی و تعقیب كرد. هر تیم یك واحد پایه كارایی برای بیشتر سازمانهاست.


تجربیات موفق تیم ها به خاطر كارهایی كه انجام شده (موفقیتی كه كسب شده) و چیزهایی كه اعضای تیم ها آموخته اند حایز اهمیت است. تیم ها باید مسئول و انعطاف پذیر باشند تا بتوانند رویدادها را رقم بزنند و جوابگوی تقاضا باشند.

بنابراین یك تیم شامل تعداد كمی از افراد با مهارت های مكمل است كه برای رسیدن به یك هدف مشترك در كارها مشاركت می كنند. بطوریكه در این راه تمامی اعضای گروه خود را در مقابل یكدیگر و هدف نهایی مسئول می دانند.        

تیم های موفق می توانند از 2 تا 22 نفر یا حتی بیشتر تشكیل شوند. اما آنچه از تعداد نفرات تیم مهمتر است شكل تیم، الگو و روح تیم است كه همه اینها نتیجه چگونگی تعیین وظایف اعضای تیم است. وظایفی كه باید بوسیله تیم ها انجام شود اساساً به سه دسته تقسیم بندی می شود:

وظایف تكراری: كه احتیاج به افرادی از تیم دارد كه تمایل دارند نقش ثابتی را در تیم بازی كنند. این وظایف معمولاً راحتتر انجام می شوند و می توانند به طور مستقل و به نحو احسن انجام شوند.

پروژه ها: كه احتیاج به افراد خلاق دارد. اصلی ترین مشخصه آن همكاری افراد برای تولید یك محصول جدید است.

شركاء و سهام داران: این افراد یك سری خواسته های مشخص و خلاق و همچنین طرح هایی برای انجام كارهای جدید ارائه می كنند. این نوع كار در سطح سرپرستان و مدیران است.

شناختن تیم

1ــ تیم ها زمانی به وجود می آیند كه احتیاج به انجام یك كار برجسته باشد. رسیدن به این هدف انگیزه را می سازد.

2ــ داشتن یك دیدگاه مشخص حیاتی است. كه شامل اندازه، مقصد، اهداف، مهارت ها، راه و روش و پاسخگویی برای كارایی موفق است.

3ــ سازمانها به تیم ها و زیر تیم ها تقسیم می شوند. كه نحوه ارتباط و سلسله مراتب بین آنها منجر به برآورده شدن هدف نهایی می شود.

4ــ در این سلسله مراتب بالاترین تیم (تیم رهبری) پیچیده ترین و مشكل ترین ساختار را دارد. بنابراین باید لایق ترین افراد در این تیم قرار گیرند.

5ــ تعهد گروهی به تعهد فردی در تیم اولویت دارد. كه در نهایت منجر به موفقیت گروهی و فردی می شود.

6ــ سازمانهایی كه كارایی بالایی دارند به احتمال قریب به یقین تیم های واقعی را ساخته اند و از آن استفاده می كنند.

7ــ نحوه ارتباط تیم ها با یكدیگر در كارایی آنها ارتباط مستقیم دارد.

8ــ كارایی و آموزش دو بخش جدایی ناپذیر از هم هستند و بر یكدیگر تأثیرگذارند. بدون آموزش صحیح و مستمر رسیدن به بهترین سطح كارایی و ماندن در بازار رقابت دست نیافتنی است.

9ــ رهبران سازمان می توانند كارایی تیم را با ایجاد فرهنگ افزایش بهره وری به بهترین سطح برسانند به طوریكه همه اعضای تیم سعی در بهبود راندمان تیم داشته و روی آن كار كنند. بهترین راه ارتقا فرهنگ كار آموزش است.

10ــ در یك تیم تعصب گروهی وجود دارد.


»
-> باکلیک روی آیکون می توانید در کلوب به اشتراک بگذارید ارسال به 100 درجه کلوب دات کام